以精管強企 以創(chuàng)新致遠

——向敬業(yè)標兵馬煥政學習經(jīng)營管理之道

在花園集團2026年工作會議上，馬煥政同志榮獲“敬業(yè)標兵”稱號，他二十六年如一日深耕經(jīng)營管理一線，以花園為家、實干興企、精管增效、創(chuàng)新領跑的生動實踐，為集團全體經(jīng)營管理者樹立了可學可做、可追可及的標桿。當前，集團正邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程，全體經(jīng)營管理者要以馬煥政為榜樣，錘煉過硬管理能力、激活創(chuàng)新發(fā)展動能，把敬業(yè)精神轉化為治企興企的過硬本領，為花園集團行穩(wěn)致遠筑牢根基、注入動力。

向馬煥政學習，就要學習他以企為家、忠誠擔當?shù)闹纹蟪跣模褌€人價值融入企業(yè)發(fā)展。二十六載風雨兼程，馬煥政始終把企業(yè)當作自己的事業(yè)平臺，以“長年無休、隨叫隨到”的堅守詮釋主人翁精神，辦公室只談工作、休息時傾力相助，公私分明、張弛有度，用實干與忠誠凝聚起團隊奮進的強大合力。作為經(jīng)營管理者，就要像他那樣，堅定“企業(yè)發(fā)展我成長、企業(yè)強大我榮光”的信念，把崗位當責任、把工作當事業(yè)，以高度的使命感與責任感，扛牢經(jīng)營重任、守護企業(yè)根基，真正做到與企業(yè)同呼吸、共命運、齊發(fā)展。

向馬煥政學習，就要學習他精管細治、提質(zhì)增效的管理本領，以精細化筑牢發(fā)展生命線。馬煥政始終把精細化管理貫穿生產(chǎn)、研發(fā)、市場、團隊全鏈條，堅持今日事今日畢、難題面前不退縮、攻堅之中有信念，推動花園生物維生素D3系列產(chǎn)品穩(wěn)居全球行業(yè)標桿，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈自主可控、四大產(chǎn)品產(chǎn)能全球領先。經(jīng)營管理者要對標這一做法，摒棄粗放式管理思維，把標準立起來、把流程嚴起來、把責任落下去，向管理要效率、要效益、要競爭力，以嚴細實的作風夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

向馬煥政學習，就要學習他前瞻布局、創(chuàng)新領跑的戰(zhàn)略眼光，以創(chuàng)新驅(qū)動搶占發(fā)展制高點。面對行業(yè)變革與市場競爭，馬煥政堅持以市場為導向、以技術為核心，深耕研發(fā)創(chuàng)新、優(yōu)化全球布局，推動企業(yè)成功上市并向綜合性大健康營養(yǎng)公司轉型，用創(chuàng)新突破打開發(fā)展空間。新時代經(jīng)營管理者必須強化創(chuàng)新思維，主動識變應變求變，聚焦技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，敢于打破路徑依賴、勇于布局新賽道，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能產(chǎn)業(yè)升級，不斷提升企業(yè)核心競爭力與行業(yè)話語權。

向馬煥政學習，就要學習他作風過硬、凝聚合力的團隊領導力，以清風正氣營造干事氛圍。他帶頭踐行花園文化，堅守公正公平公開原則，帶領團隊大公無私、恪盡職守、激情干事，讓團結奮進、務實擔當成為團隊鮮明底色。經(jīng)營管理者要以他為鏡，帶頭轉作風、樹新風，既做發(fā)展的開路人，也做團隊的帶頭人，以德立身、以能服眾、以廉律己，凝聚起心往一處想、勁往一處使、智往一處謀的強大合力，為企業(yè)發(fā)展提供堅強組織保障。

榜樣引領前行，實干鑄就輝煌。馬煥政二十六年的堅守與創(chuàng)新，生動詮釋了花園人敬業(yè)奉獻、實干創(chuàng)新的精神內(nèi)核。全體經(jīng)營管理者要把學習敬業(yè)標兵馬煥政與推動本職工作緊密結合，把敬業(yè)情懷轉化為管理能力，把擔當精神轉化為發(fā)展實效，以更堅定的信念、更務實的作風、更強勁的創(chuàng)新，深耕主業(yè)、做強實業(yè)，奮力書寫花園集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章，讓花園旗幟在世界舞臺上更加閃耀！